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最高をつくり続ける会社を実現する

売上3年で3倍

(上場企業A社様、現在も継続導入中)

CORIGINALは、3つの組織をつくり続けることで最高の会社を実現します。

  • 経営陣だけでなく、社員一人ひとりが自社の成長・目標達成に所有感を持ち行動する組織

  • 自ら高い目標を設定し、困難な問題も解決するチームとリーダーが生まれ続ける組織

  • 役割・役職に関係なく「ひどい真実」もテーブルにあがる、生産性と心理的安全性が高い組織

What is coaching?

世界1000社以上が導入している「組織コーチング」で、
最高をつくり続ける会社を実現。
会社に合わせた6つのコーチングで、成果を最大化します。

  • 目標としていた売上・利益を想像を超えて達成

    売上利益達成イメージ

    売上利益達成 コーチング

    ほぼ感覚だけで経営をし続けていて、売上が下がって赤字が出だして、在庫を山のように抱える。

    5年で事業規模が売上13億円から300億円へ。利益は半年で2.2倍になり、社員の質も向上。Read More

  • 経営課題に合わせたプロジェクトを構築&解決し、リーダーも育成

    課題解決イメージ

    経営課題解決 コーチング

    経営課題が散積し、経営幹部やマネージャーがリーダーシップを取りきれず、売上が低下。

    経営幹部・事業部別・EC・全店長・管理本部等、課題に合わせてプロジェクト構築&解決し、リーダーが育成され売上アップ。Read More

  • 決められたことだけをやる、から自ら提案し行動する社員に

    自立型社員イメージ

    自立型社員育成 コーチング

    社長が会社の方針や仕事内容を決め、社員は決められたことをやるだけで、自ら動くことは殆どなし。

    コロナ禍でも全員が前向きに「どうやったらできるか」と解決策を出し、社員が自ら目標を決めて行動。Read More

  • 社内に自立型組織・チームを創り上げるコーチが生まれる

    コーチ育成イメージ

    社内変革コーチ育成 コーチング

    社員が「点」で話して成長し切らず、「部署・チーム」としても機能していないが、解決方法がわからず結果が出ない。

    社内コーチが、「部署・チーム」をサポートし、社員が主的的に動き、結果も行動も変え続ける「部署・チーム」を醸成。Read More

  • 社長が1人で考え指示する状態から、社員も考え達成へ動く組織に

    ワンマン経営脱皮イメージ

    ワンマン経営脱皮 コーチング

    社長が考え指示を出したことをやるが、社内全体で誰からも意見が出ず、出るのは愚痴や言い訳。

    部署の枠を超えての協力体制と文化が出来上がり、1人でできないことを組織の力で達成。Read More

  • 社内不和なく事業承継が成功。売上も右肩上がり。

    事業継承イメージ

    事業承継 コーチング

    事業承継を決めた後も、様々な要因で頓挫して10年以上引き継げず、会社価値も低下。

    1年で事業承継を完了して社内の不協和音が起こることなく社長交代。承継後は売上右肩上がり、会社価値も上昇。Read More

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なぜ会社が急成長するのか?
弊社クライアントの体験談をご覧ください。

Features

クライアントから選ばれ続ける理由と実績をご紹介します。

特徴1 数多くの国内外トップ企業を成功に導いた本質的組織コーチングを応用

コリジナルの組織コーチングでは、国内外1000社以上が導入している「すごい会議」を採用しています。組織論・心理学・言語学・脳科学・コミュニケーション理論等、多角的な分野の理論を統合・体系化し、組織が最高の成果を出し続ける手法として開発され、現在も多数の企業が活用しています。

すごい会議は、事業目標や人材育成の目的を明らかにし、真の課題を抽出し、解決策と実行を生み続けます。トップ層、参加社員による継続的な課題発見・解決実行を継続的に行い、全社員を巻き込みながら、目的・目標の達成を実現します。

<導入企業>
Apple・Yahoo!・リクルート・ドトールコーヒー・船井財産コンサルタンツ・サイハード・ネットプライス オプト・リンクワン・東京精密・ワークスアプリケーションズ・本田技研工業・富士ゼロックス・ダイキン工業・積水ハウス・花王販売・バイク王・NTTコムウェア・富士通・NHN(ハンゲーム)・ダイキン・東京電力・村田製作所養老乃瀧・ソフトバンクBB・みずほ総合研究所・大阪商工会議所・Salesforce.com・Adobe・SAP・Nokia・Cisco・Systems・Walt Disney Records・plan do see…ほか多数

特徴2 結果にこだわるクライアントに選ばれ続け、最高の成果を残し続けています

コリジナルの代表コーチは、コンサルティング、マーケティング、ITビジネスのプロジェクトマネージャー、エンジニア等を歴任。
短期間で事業を深く理解することで、着実な目標達成に向けて組織コーチングをカスタマイズします。結果にこだわり、大多数のクライアントで最高の成果を残し続けています。

  • 売上3年で3倍

  • 5ヶ月で個人売上7倍

  • 9ヶ月でeNPSが119UP

  • 正社員採用2ヶ月で30

  • 44期目で過去最高利益

  • 事業承継1年で実現

特徴3 生産性を最大化し、リクエストが飛び交う「心理的安全性」の高い組織を実現します

ハーバード大学の組織行動学や、Googleの数年に渡るリサーチプロジェクトでは、生産性の高いチームに最も、且つ圧倒的に重要な要素は「心理的安全性(Psychological Safety)」である、という研究結果が出ています。
組織コーチングでは、リクエストが飛び交い、「ひどい真実」もテーブルに挙がる「心理的安全性」の高い組織を実現する手法があります。
また、コリジナルでは組織の特徴・チームメンバーのタイプや特質に合わせて伴走型のコーチングを行うことで、安心して主張できる文化・仕組みを醸成します。
組織コーチングの心理的安全性と、コリジナルの伴走型安心感の融合により、最高の生産性をつくり出す組織を実現します。

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