最高をつくり続ける会社を実現する
CORIGINALは、3つの組織をつくり続けることで最高の会社を実現します。
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経営陣だけでなく、社員一人ひとりが自社の成長・目標達成に所有感を持ち行動する組織
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自ら高い目標を設定し、困難な問題も解決するチームとリーダーが生まれ続ける組織
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役割・役職に関係なく「ひどい真実」もテーブルにあがる、生産性と心理的安全性が高い組織
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なぜ会社が急成長するのか?
弊社クライアントの体験談をご覧ください。
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5年で事業規模13億円から300億円以上へ成長! 組織コーチングで得た問題解決の「型」を波及させ、 グループ内企業を次々と右肩上がりに改革
株式会社スタージョイナス
代表取締役社長 兼
株式会社ジャック
代表取締役社長 兼
株式会社TSIホールディングス
執行役員 松下一英様 -
問題の本質を深堀りし、発見し、対策の実行まで精度高く出来る
自発的に考え、生き生きと発言できる組織へ変化
株式会社前川製作所(MAYEKAWA MFG.CO.,LTD.)
代表取締役 前川 真様 -
2日間の戦略会議で会社に劇的な違いが!
成長角度が変わり、希薄だったチーム意識が改善され、
共通目標に向かって主体的に主張し合う組織へと変化GMOコネクト株式会社
代表取締役社長 安田 暁史 -
約半年で新規契約件数・継続率が2倍に上昇!
会社の土台となる組織力・自走力がつき、「必ず目標を達成する」という姿勢が生まれた株式会社IDOM CaaS Technology
代表取締役社長 山畑 直樹様 -
トップがすべて意思決定していた状態から、
一人ひとりのメンバーが当事者意識を持ち行動する組織へと変化
社長自身の頭の中がクリアになり、社長業に集中できる環境も整った
株式会社Azoop
代表取締役社長CEO 朴 貴頌様 -
福祉もサービス業という意識がスタッフに根付き
紹介・問い合わせが急増。導入後半年間で売上2.6倍に!
「まずはやってみる」を実践し組織力が高まった
株式会社サンアップ
代表取締役 山田 昌敬様
コアファイズ株式会社
代表取締役 山田 広恵様
Features
クライアントから選ばれ続ける理由と実績をご紹介します。
特徴1 数多くの国内外トップ企業を成功に導いた本質的組織コーチングを応用しています
コリジナルの組織コーチングでは、国内外1000社以上が導入している「すごい会議」を採用しています。組織論・心理学・言語学・脳科学・コミュニケーション理論等、多角的な分野の理論を統合・体系化し、組織が最高の成果を出し続ける手法として開発され、現在も多数の企業が活用しています。
すごい会議は、事業目標や人材育成の目的を明らかにし、真の課題を抽出し、解決策と実行を生み続けます。トップ層、参加社員による継続的な課題発見・解決実行を継続的に行い、全社員を巻き込みながら、目的・目標の達成を実現します。
<導入企業>
Apple・Yahoo!・リクルート・ドトールコーヒー・船井財産コンサルタンツ・サイハード・ネットプライス オプト・リンクワン・東京精密・ワークスアプリケーションズ・本田技研工業・富士ゼロックス・ダイキン工業・積水ハウス・花王販売・バイク王・NTTコムウェア・富士通・NHN(ハンゲーム)・ダイキン・東京電力・村田製作所養老乃瀧・ソフトバンクBB・みずほ総合研究所・大阪商工会議所・Salesforce.com・Adobe・SAP・Nokia・Cisco・Systems・Walt Disney Records・plan do see…ほか多数
目標達成までの流れ
特徴3 生産性を最大化し、リクエストが飛び交う「心理的安全性」の高い組織を実現します
ハーバード大学の組織行動学や、Googleの数年に渡るリサーチプロジェクトでは、生産性の高いチームに最も、且つ圧倒的に重要な要素は「心理的安全性(Psychological Safety)」である、という研究結果が出ています。
組織コーチングでは、リクエストが飛び交い、「ひどい真実」もテーブルに挙がる「心理的安全性」の高い組織を実現する手法があります。
また、コリジナルでは組織の特徴・チームメンバーのタイプや特質に合わせて伴走型のコーチングを行うことで、安心して主張できる文化・仕組みを醸成します。
組織コーチングの心理的安全性と、コリジナルの伴走型安心感の融合により、最高の生産性をつくり出す組織を実現します。
選ばれる理由